所有组织都想发展他们员工的优势,但真正做起来也仅仅是遵循传统思维:我们必须找出大家错在哪里,然后再尝试"修正"错误。这种传统思维就不幸导致了平庸和消极怠工的文化。

盖洛普另辟蹊径,发现当我们不再执着于修正我们天生的"弱点"转而关注发展我们天生的"长处"时,将有无限的潜能。我们将优势定义为个人在特定任务中持续提供接近完美表现的能力。我们也不断发现当员工了解并运用他们的优势,能为个人、团队和组织的绩效带来显著影响。

每天发挥优势的员工相较于不发挥优势的员工多六倍的员工敬业度。

通过创新的在线测评工具--克利夫顿优势识别器(Clifton StrengthsFinder),盖洛普能帮助您的组织开启基于优势的文化创建行动。90年代后期,荣获美国心理学协会总统嘉奖、被誉为"优势心理学之父"的唐纳德·克利夫顿博士(Dr. Donald O. Clifton)在历经30年的研究后发明了克利夫顿优势识别器,帮助人们发现并发展自身所长。目前,世界上已有超过1千万人发现了他们的优势。

克利夫顿优势识别器是所有基于优势的文化的基石,它让员工深入了解如何将他们的才干发展成为优势。同时它也告诉经理们需要了解、激励员工并充分发挥他们的才干。领导者能运用这些知识来建立准确符合员工天生思维和行为习惯的入职培训和发展计划。

克利夫顿优势识别器解决了一个重要问题--识别员工的个人才干,但要真正建立基于优势的文化仍有很多工作要做。盖洛普将和您的组织一同努力,创建高度个性化的策略,来建立并维护基于优势的方式进行开展人才选拔和员工发展。我们确保您所有的策略和实践都根植于一个共同的理念,这样您将不止步于创建基于优势的文化,更能在此文化基础上实现组织的长足发展。