当我们在选择那些关系到美好生活和成功事业的因素上做出最好选择时,较强烈的幸福感便油然而生。盖洛普研究表明,在幸福感五要素中反应积极的员工:

  • 多43%的可能性参加志愿服务
  • 在经历疾病、伤痛或困境后多36%的可能性报告痊愈
  • 多2倍的可能性表示他们总是能很好地适应变化
  • 由健康问题导致的未完成工作量减少41%
  • 第二年跳槽的可能性降低了81%

一些组织曾尝试通过公司的身心健康计划提高员工的幸福感,但这些计划并不能真正提升幸福感。盖洛普研究表明:在美国,60%受雇于有身心健康计划的公司的员工表示知道这些计划的存在,其中只有40%的人表示他们真正参与其中,相当于只有24%的员工参与率。更重要的是,参与这些计划的人中只有12%强烈认同:他们之所以有全方位强烈的幸福感是因为他们的雇主。而事实上,大部分员工将他们的工作视为全面幸福感的扣分因素。

大多数公司都需要重新调整他们的身心健康计划,如果这些计划不考虑员工的精神、身体和思想,只会面临失败。盖洛普与Healthways合作,创建了一个完整的组织幸福感计划,关注员工的生活方式和工作方式以实现好的结果。我们用五个相互关联且相互依存的要素来定义幸福感:生活目标、社会关系、财务状况、居住社区和身体健康。通过关注这些要素,盖洛普可帮助您在组织内创建幸福感文化,既丰富员工的生活,又提升公司绩效