过去40余年中,盖洛普在遍布全球60个国家、覆盖20个行业的2,000多个组织中使用30种语言实施过测评,以提升和强化招聘行为,将最合适的人选引荐到经理岗位,并帮助他们提升自己的能力。

不同于那些仅提供简单网络测评的公司,盖洛普提供的服务不只是一场面试,我们会提供科学的分析和有建设性的建议,转变您在人才吸引、招聘、评估、雇佣、入职和培养高效人才这一整体过程。我们的招聘与人才发展理念基于以下三个基础原则:

  • 从天生的才干着手 我们定义才干为能够达成卓越表现的内在/自然获得的能力,对此我们用科学的测评方式,评估自然循环的、能被有效应用的思考、感受和行为模式。才干是在人员招聘和员工发展过程中需要考量的最核心因素。盖洛普研发了可测量从一线员工到高层管理的各个不同岗位所需才干的前瞻性测评工具。尽管技能、教育背景和知识很重要,但只有天生的才干能预测某个岗位的长期成功。
  • 发展优势 我们一直致力于发展每一个岗位中持续提供接近完美表现的能力。盖洛普的研究明确表明,当每个人发展和运用自身优势时,个人生活能更幸福、组织的运营状态能达到最佳。盖洛普帮助客户最大化每位员工的潜能,是您在此领域的最佳选择。
  • 从人才招聘到员工发展全程参与 我们提供的咨询服务可贯穿从人才招聘到员工发展的全过程,包括创建令人信服的雇主品牌、员工价值主张和精准的招聘策略,实施经科学验证的测评,以及人才招聘、新员工入职和基于优势的发展等领域的咨询服务。

全面优化和提升雇主品牌的途径

共识 --引导领导、人事招聘人员、招聘经理和其他人力资源团队成员运用盖洛普前瞻性的人才招聘与员工发展的方法,帮助他们主动管理变革

吸引 --建立并完善有效的员工价值计划以吸引最优秀的人才

招募 --选拔和发展最高效的招聘人员,并运用精准的招聘方案寻找最具潜力的候选人

评估 --通过网络测评或电话访谈的方式实施核心基础测评和定制测评,以识别高潜质候选人

聘用 --解读评估结果,并最大程度的运用结构化面试中收集的信息

入职 --制定入职培训计划以激励高潜质的新员工,并帮助他们迅速适应公司的工作效率

发展 --实施基于优势的发展计划以最大化发挥员工和经理的天生才干